1. Pendekatan Evaluasi Kinerja GE
o Tidak memiliki standar yang kaku
o Terkait dengan tujuan rencana strategis dan anggaran tahunan
Ukuran Keuangan:
a) Laba dalam perusahaan afiliasi
b) ROI
Lebih menekankan kepada Manager :
a) Seberapa baik manajer berhubungan dengan pemerintah, peningkatan pangsa pasar, dan keberhasilan hubungan karyawan
b) Pembagian tanggung jawab (Desentralisasi)
Perjanjian lindung nilai internal ditanggungjawabkan pada manager lokal.
Pendekatan Evaluasi Kinerja ICI
Membagi ukuran kinerja menjadi 2, yaitu
1) Jangka panjang
Melihat arus kas yang dihasilkan & ROI
2) Jangka pendek
Melihat perbandingan hasil aktual dengan anggaran
Pembagian tanggung jawab (sentralisasi)
Manager unit dianggap bertanggung jawab terhadap apapun yang terjadi.
Berikut kelemahan dan kekuatannya
Kekuatan :
ICI : Manajer melakukan penyesuaian modal kerja moneter ke dalam anggarannya, terfokus pada neraca & laporan laba rugi agregat. Menetapkan penyesuaian biaya kini.
GE : Manajer usaha luar negeri memiliki wewenang untuk mencapai laba yang dianggarkan.
Manajer dapat melakukan kebijakan-kebijakan hingga melakukan kontrak forward.
Jika terjadi devaluasi kinerja tak terduga kinerja perusahaan afiliasi masi h diukur berdasarkan laba dollar menurut anggaran
Kelemahan :
ICI : Model biaya kini melanggar kerangka dasar pengukuran biaya historis karena tidak berdasarkan biaya akuisisi pada awalnya, biaya juga berdasarkan hipotesis dan oleh karenanya terlalu subjektif dan sukar dilaksanakan dalam praktik. Mengabaikan perubahan daya beli umum, dan tidak mempertimbangan keuntungan dan kerugian kepemilikan pos moneter seperti utang.
Ge : Terlalu condong kepada keputusan manager. Tidak memperhitungkan kriteria-kriteria keuangan yang lebih spesifik.
2. Pendekatan evaluasi kikerja manakah yang anda dukung dan mengapa ?
Pendekatan evaluasi yang saya sukai adalah pendekatan ICI karena lebih simple dan keseluruhan berpengaruh dengan menggunakan neracan dan laporan keungan perusahaan agar lebih terperinci.
0 komentar:
Posting Komentar